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會(huì)上,公司黨委書記、董事長許更生圍繞人才體制機(jī)制、培養(yǎng)使用、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、保障等方面的經(jīng)驗(yàn)做法、典型案例以及公司目前人才工作面臨的突出困難和問題,根源以及解決方法做了匯報(bào)。隨后與會(huì)人員對(duì)公司人力資源的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行了深入討論,針對(duì)如何合理有效制定人才培養(yǎng)機(jī)制,完善公司的人才考核機(jī)制以及在人才工作中遇到的瓶頸等問題發(fā)表了看法。
吳宏副書記對(duì)公司現(xiàn)有人才工作給予了充分的肯定,對(duì)公司人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃做出了指導(dǎo)性總結(jié)并強(qiáng)調(diào),一是持續(xù)推進(jìn)配套政策,滿足設(shè)計(jì)院現(xiàn)有需求;二是優(yōu)化主專業(yè)人才吸引的問題,滿足高質(zhì)量發(fā)展需求;三是作為集團(tuán)公司石化版塊人才輸出地,構(gòu)建人才引進(jìn)平臺(tái),解決未來的發(fā)展需求。(文:林茹/攝影:潘碧娟)
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