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福建省石油化學(xué)工業(yè)設(shè)計院有限公司

集團(tuán)黨委到石化設(shè)計院開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)列席旁聽

發(fā)布時間:2025-09-13 10:21:44瀏覽次數(shù):

9月12日上午,石化設(shè)計院黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí),公司黨委書記、董事長許更生主持會議,集團(tuán)辦公室(黨委辦公室)主任、董事會秘書曾逾東一行到會列席旁聽指導(dǎo)。

集團(tuán)黨委到石化設(shè)計院開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)列席旁聽(圖1)

會上,許更生領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述、關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,以及黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出的重要部署,公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署和集團(tuán)黨委國企改革深化提升“百日攻堅行動”的目標(biāo)要求,結(jié)合分管工作和公司實際開展研討交流。

會議指出,習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷為深化國企改革指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。當(dāng)前,公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,進(jìn)一步全面深化企業(yè)改革迫在眉睫,廣大黨員干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神,用好改革創(chuàng)新“催化劑”,扎實開展國企改革深化提升行動,切實為公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。

一要堅定不移把政治建設(shè)擺在首位。強(qiáng)化政治引領(lǐng)、筑牢思想根基,始終牢記國有企業(yè)的政治屬性和政治功能,增強(qiáng)從政治高度分析問題、推動工作的能力,確保各項決策部署落地見效。要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),深化落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,匯聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,“匠心紅·智繪藍(lán)”黨建品牌“七大工程”為抓手,聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,推動各黨支部聚焦項目管理、技術(shù)攻關(guān)、服務(wù)提升等重點任務(wù),常態(tài)化開展黨員先鋒工程,有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情,以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二要以管理體制改革推進(jìn)效率變革。要完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,進(jìn)一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)營班子會權(quán)責(zé)邊界和議事規(guī)則,推動科學(xué)、民主、規(guī)范決策。要健全企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),持續(xù)對公司的組織管控模式、授權(quán)體系、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,完善廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè),確保流程合理、權(quán)責(zé)明晰、高效順暢,進(jìn)一步提高效能改革,從而保障公司合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險,促進(jìn)管理提升。

三要以科技體制改革推進(jìn)動力變革。要加大力度推進(jìn)科技創(chuàng)新,充分依托集團(tuán)科技研發(fā)創(chuàng)新資源,促進(jìn)公司科技創(chuàng)新項目的全面開展,完善創(chuàng)新機(jī)制,開拓科技投入渠道,推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合;利用自身技術(shù)優(yōu)勢、項目資源,與高校、科研院所等互助合作,培育形成相關(guān)的核心技術(shù),推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,提升公司創(chuàng)效能力,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用。健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制,瞄準(zhǔn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要,強(qiáng)化“以老帶新”機(jī)制,采用外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方法,培養(yǎng)一批具備綜合管理能力的復(fù)合型高端人才。要加快人才考核激勵機(jī)制改革,開展崗位職級體系、績效薪酬體系改革,加大項目考核獎懲,實現(xiàn)獎罰分明、人才優(yōu)勝劣降的目標(biāo),為公司從設(shè)計院向工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才保障。